家族企业如何基业长青？聚焦传承与治理之道

家族企业到底应该交给职业经理人还是家族二代？家族第二代能否继承一代创业者对家族企业的热情？创业者又将如何为下一代担任领导角色做好准备？

文｜成孟琦

郭楠

A股与港股戏剧化奋勇冲高之际，大湾区财富管理领域从业者也注意到一场盛会正在香港举行，其中一个环节，嘉宾热烈讨论着家族企业的传承与治理，企业接班者面临着的严峻现实问题，一次又一次地冲击着现场观众。

9月26日下午，“2024《财经》香港财富管理论坛”在香港成功举行，本次论坛由《财经》杂志、财经读数主办，中国太平人寿保险有限公司提供战略支持，同时得到了香港金融发展局、香港财富传承学院等机构的大力支持。

家族企业到底应该交给职业经理人还是家族二代？家族第二代能否继承一代创业者对家族企业的热情？创业者又将如何为下一代担任领导角色做好准备？

围绕 “家族企业的传承与治理”的话题，在亚洲家办协会会长罗孟君的主持下，新财道财富管理股份有限公司董事长周小明、优脉家族办公室董事长应松、中信证券国际企业家办公室董事王长坤、香港财富传承学院行政总监贾安霈共聚一堂，就家族企业的传承与治理进行了深入探讨。

本场圆桌讨论直击家族企业传承与治理的痛点，嘉宾从各自的专业领域提供了多角度的见解和丰富的案例，探讨了家族财富管理面临的挑战，也探索了治理结构的创新，他们的经验和建议对于家族企业在面对传承和治理问题时具有重要的参考价值。

谁有资格继承家族企业？

根据《胡润全球富豪榜》及相关研究，近年来亚太地区的亿万富翁数量和资产规模都在持续增加。随着财富的增长，高净值家庭对财富管理、传承规划、投资管理和家族事务管理的需求显著上升。面对新的全球宏观形势和经济发展方向，对于中国最具创新、创造、创富能力群体来说，财富如何实现可持续增长、家族文化传承的目标？

作为圆桌主持，罗孟君开篇强调家族企业的重要性，在她看来，家族企业既是全球数百万人的雇主，也对企业的业绩和生存有相当大的影响。家族企业所做决定不但会影响家族财富及员工，还会影响家族企业业务的生态系统。如果没有管理决策的指导方针，家族可能难以就领导层选择、继任问题和其他争议性话题达成一致。因此，家族必须创建适合其业务的运营模式，一种帮助他们有效管理、公平对待家族成员并预防冲突的模式。

“家族传承不仅仅是财富的简单转移，更是家族价值观和企业文化的延续，许多家族企业在没有明确规划的情况下，往往在关键时刻出现分歧和冲突。” 周小明进一步补充道。在讨论治理结构时，周小明提出家族企业需要建立有效的决策机制和监督机制，以确保企业的长期稳定发展。

应松接着阐述了信托在传承中的作用。他认为，信托是保护家族财富免受风险侵害的重要工具，通过信托，家族可以实现资产的隔离，确保财富的稳定传承。应松提到，打造一站式数字财富管理平台，为客户提供更加便捷和个性化的服务的重要性，而优脉家族办公室通过总部赋能和科技赋能，推动营销服务队伍的转型升级，来帮助家族企业客户实现更加便捷地传承规划。

家族企业如何构建管理机制？

许多家族忽视管理家族自身参与企业的结构和规则，由此产生的分歧可能会破坏关系，如若找不到有效的解决方案，可能会对企业造成致命影响。

“除了财务规划，家族企业还需要考虑管理权的过渡，下一代领导者的选拔和培养是传承成功的关键。”在就家族构建治理和管理机制方面的风险，王长坤强调了对下一代进行早期培养和实际工作经验积累的重要性，他同时介绍，中信证券国际通过建立透明的沟通机制和合理的激励机制，可以有效解决家族企业中的冲突和分歧，帮助家族企业处理复杂的股权结构和股东关系。

贾安霈则强调了家族治理结构的重要性。她认为，一个清晰的家族宪章和家族议会可以有效地解决家族内部的矛盾和冲突，为家族企业的长远发展提供指导。此外，她从香港财富传承学院的角度，分享了如何培养下一代家族成员的责任感和使命感，通过教育和实践，可以帮助年轻一代更好地理解家族企业的价值观和文化。

透过与会嘉宾的探讨，可以更加细致地了解家族企业的传承与治理如何复杂而多维，这个充满冲突的过程需要家族成员、管理层和专业顾问的共同努力，通过明确规划、建立有效的治理结构和培养下一代领导者，家族企业才可实现顺利的传承和持续的发展。